นางพิศมัย บุญเทียม
นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
หน่วยงาน กองแผนงาน
ความรู้ที่แบ่งปัน
:
การบริหารความเสี่ยงขององค์กร
การบริหารความเสี่ยงขององค์กร คือ การบริหารความเสี่ยงของโครงการต่าง ๆ ตามแผนงานซึ่งเป็นเรื่องสำคัญและหลีกเลี่ยงไม่ได้
แม้การตัดสินใจโดยการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study) ต่างๆ
จะช่วยให้มีความมั่นใจในผลสำเร็จว่าจะสามารถจัดการความเสี่ยงได้
และจะทำให้โครงการบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
การดำเนินการตามโครงการก็อาจเกิดความเสี่ยงได้อีก
และอาจเกิดผลกระทบกับความสำเร็จของโครงการได้
ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงอาจมีแหล่งที่มาของความเสี่ยงทั้งภายในองค์กรและภายนอกองค์กร
ดังนี้
ความเสี่ยงภายในองค์กร เช่น
- สถานที่ทำงานที่ไม่ปลอดภัย
- ระบบบัญชีที่ไม่น่าเชื่อถือ
-
วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เอื้อต่อการสร้างประสิทธิภาพการทำงาน
- การฝึกอบรมพนักงานที่ไม่เพียงพอ
- ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ (Conflict of
Interest) เป็นต้น
ความเสี่ยงภายนอกองค์กร เช่น
- การเปลี่ยนแปลงในกฎหมาย
- การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ
- เสถียรภาพทางการเมือง
- การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมผู้บริโภค
- กระแสสังคมและสิ่งแวดล้อม
- การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี เป็นต้น
ขั้นตอนการบริหารความเสี่ยงอย่างง่าย แบ่งเป็น 5 ข้อ
ดังนี้
1. การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Establishment)
2. การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)
3. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
4. การสร้างแผนการจัดการ (Risk Management Planning)
5. การติดตามสอบทาน (Monitoring & Review)
ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
1. ช่วยชี้ให้เห็นถึงปัญหาขององค์กร
2. ช่วยในการตัดสินใจของผู้บริหารในด้านต่างๆ เช่น การวางแผน
การกำหนดกลยุทธ์ การติดตามควบคุมและวัดผลการปฏิบัติงาน
ซึ่งจะส่งผลให้การดำเนินงานเป็นไปตามเป้าหมายและสามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่องค์กร
3. ช่วยลดความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้
4. ช่วยในเรื่องการติดตามผล
5. ช่วยในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร
6. ช่วยให้การพัฒนาการบริหารและจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
การจัดสรรทรัพยากรเป็นไปอย่างเหมาะสม โดยพิจารณาถึงระดับความเสี่ยงในแต่ละกิจกรรมและการเลือกใช้มาตรการในการบริหารความเสี่ยง
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น